一、“我是兴隆培养的建筑人”

2010年，郭智迪刚到兴隆，有很多不懂的地方，他就在每天的工程例会上向老人学习。作为质检员，他是工地上出了名的“认真阿迪”。2013年他做了40万平的施工员，管理500人的施工队伍。早上6:00他先开会安排工作，然后爬上54米高的屋顶，这边刚用对讲机指挥完现场作业，那边就要接听别的现场打来的电话，最多时，一天接打110个电话。2013年10月19日下午5:00，天下着雨，为了让40万平完美收官，他脱下雨衣，一边指挥各处工人放料，一边跟工人们一起干活，在他的带动下，工人们没有一个退缩，而且速度也更快了，直到7:40最后一斗混凝土落下完成，斜板合拢，40万平主体彻底完工。这就是兴隆培养的建筑人，有着一种在困难面前从不退缩的精神。

二、开动大脑想办法，依靠技术出成效

2014年，郭智迪负责新开河住宅项目独立商网的施工管理工作，李勇经理要求从基础开挖到主体封顶，从工期上45天拿下特等功；质量上要求做到可参观；费用不超过上限。在此方针的指导下，为了提高劳效，郭智迪要求独立商网外采用双排脚手架，使各班组有可靠立足点，保证施工安全，在外墙抹灰阶段，有作业面操作，便于施工。同时他和架工商议，合理调整步距，将原有1.5米高步距调整为1.8米。保证砌筑和抹灰阶段工人可以直立作业，提高工作效率。44天便完成主体结构封顶任务。他还带着工人沿天窗走向拉通线施工，在做棱角时充分振捣、及时抹压，新开河项目的每个工程整体框架棱角分明，柱面光滑，整体美观洁净，在甲方组织的多次巡检中均获得好评。

三、兴隆，兴隆，我在这里成长，我在这里创造

建筑人每天的工作就是不停走现场，2013年40万平砌筑抹灰工程及现场清理等零星工程，成本近3000万元，各工种交叉作业，工种间协调沟通难度很大，他和技术负责人姜延磊通过研究，优化施工方案，为公司节约费用近15万元。

鞍山兴隆大家庭项目清理残土时，通过与四方项目资源整合，为企业节约费用58000元。并自行组织工人，将现场未完成的基坑进行回填，又为企业节省费用15000元。

在鞍山兴隆大家庭项目7—9层外围脚手架体需要拆除过程中，郭智迪与姜延磊一起研究分包合同，与施工单位反复谈判，最后说服施工单位同意自行外雇120吨汽车吊并承担租赁费用，让施工队伍同意出人工负责整理运送该砌筑抹灰区域的所有脚手架和碗口架，为企业节约人工费近70000元。