341期
“维护”这个角色，在我们集团是一个特殊的活儿，大多在下班后或晚间进行，主要指卖场施工时的看护、监督。
所谓“三宝四口五临边”，说明了筹建企业维护的千头万绪。多头的施工单位、各楼层的“维护”、安全消防隐患排查......因此，筹建企业的维护队伍也是一支特殊的队伍。阜新兴隆B座的维护更是特殊之特殊，这些员工除了兴隆百货正常的工作外，需要埋身至楼里，巡视、监督。
各楼层有动焊的吗？施工处是否配备灭火器了？裸线插排检查了吗？以“二期先行者”命名的微信群信息频现，张秋杰和他的对讲机一直忙个不停。好不容易找个间隙，与张秋杰唠起做阜新兴隆二期B座大楼安全管理工作的酸甜苦乐。
层级管理效率高
张秋杰在阜新兴隆开业前加入企业，算是经历过一期维护的老员工，因此更明白维护的重要性；而大楼的维护员工来自不同的楼层，维护的难度就加大了。B座起初的维护由企业的保卫处长兼职负责，随着筹建工程的深入，张秋杰被任命为专职负责人。怎么管理才能让大楼里的上百人各司其职、不误工不持球呢，张秋杰在实践中琢磨出个有效的层级管理法，形成从施工人员到维护员工到保卫消防员直到张秋杰的工作流程， 遇到特殊问题，张秋杰还会找项目经理协助解决。这种人人都管事、事事有人管的工作氛围，提高了维护效率，也有效推动了整个大楼的筹建进程。严格培训重于天
张秋杰说，企业安排他这个老员工负责新大楼的安全管理，看中的就是他的忠诚，他的经验。他也从心里就把自己当成企业的大管家，B座建成开业是他的期盼、他的骄傲。因此，他就要像看护自己家一样看护着企业。临近开业，因为头绪太多，总是理不顺，张秋杰还是从头梳理，他首先统一制作了安全管理员证章，施行证章管理，大楼里认证不认人；同时他把培训当成重中之重，在楼里重要通道处张贴安全警示语，抓住中午交接班简短培训，每天利用广播播放安全条例、施工安全、温馨提示等。各种形式的培训，让维护人员心里有纲儿、脑里有事儿、手里有活儿，劳动效率也大大提高。
协调各方有目标
安全管理员管的安全涉及方方面面。施工队之间、施工工人之间、甚至燃气工人、电力工人之间，因为进度而形成的矛盾是最难协调的问题，而张秋杰只围绕一个目标，就是确保企业人财物的安全。针对施工队及职能部门人员屡说屡犯的违规吸烟、喝酒上岗、裸线施工、违章操作等问题，张秋杰就把企业员工违规违章的罚款单贴在楼层路口处，做思想工作、严加警示的同时，再辅以罚款，让工作们心服口服；针对本企业维护员工年轻人多、且在垃圾清理、装修现场方面存在交叉问题多的情况，他带头组建了微信群，通过微信这个新媒体，员工们图文并发，相互借鉴，遇到困难共想办法，发现问题及时提醒，快速整改，形成了团结向上、快乐竞争的良好氛围。
张秋杰，作为维护队伍的一名安全管理员，负责的就是整个大楼的安全。严冬里额头上的汗珠、年轻立整儿中的灰土，分明书写着的，是张秋杰的归属感、责任心。