兴隆商业规划设计院执行院长郭斐（右二）正与设计团队研究设计方案

“整个兴隆规划设计院，只有我一个人不是专业的，也是惟一一个从经营主业转过来的，算是一个异类吧”。郭斐自嘲的时候都很正经，也许这本就不是自嘲。

兴隆规划设计院作为集团规划设计的总包单位，对于大部分兴隆家族的兄弟姐妹来说，都是一个相对神秘而独立的存在，而正是总部十楼这六十几个人，设计了绝大部分兴隆的楼体和卖场，定位了集团的规划和布置，规划了整个家族未来的发展脉络，而这团队的平均年龄还不到33岁，郭斐是这里名副其实的“老大哥”。

“我们最难的是摆积木”，郭斐说的我一头雾水。“摆积木”是他对地块规划的爱称。集团落定一块商业用地后，规划就要先行。哪里是道路，哪里放购物中心，哪里摆停车场，哪里要有酒店和游乐园，哪里配合广场和绿地，哪里要结合城市景观，太多的可能，太多的组合。每一种组合就可能对未来商圈的建设、城市的发展、经济的繁盛带来不同的影响和变化，慎之又慎，几番推敲，多少次推倒重来，又有多少次纠结和争执，甚至摔门而去……“规划一旦确定就无法更改，不像我们的卖场，可以随时有调整，这是事关一个商圈，一个城市，几万，几十万甚至上百万人的大问题。”郭斐说的从容，我们却听得出坚定。

“洗手间让我们很揪心”，郭斐总是打算语不惊人死不休，听到这话我们眼镜碎了一地。曾经有个业内大咖告诉我说，看一个购物中心是否用心做到极致，就要看它的洗手间。郭斐和兴隆的设计师们想传达给我们的，正是这种对细节设计的极致追求。在不断强化体验感，增加互动性，实现交互触达的商业理念下的设计，应该是人性的，柔软的，富有情感，又勇于跳跃的，那么洗手间，这作为极致人文关怀的角落，就成为我们与客户灵犀一动的沟通场所。“就拿鞍山兴隆大家庭来说吧，单层4万平米的面积，要设置5个洗手间，那么每一个洗手间都要成为一个亮点，一个磁石，一个试验田”。全智能的未来洗手间、母婴专用洗手间、残障人士洗手间、儿童洗手间、儿童卫生培训基地……看着郭斐掰着手指为我们细数洗手间，那是信任、专注、感动、付出、积淀、关怀和憧憬。

“兴隆是根，商业是本，规划未来，设计现在。围绕经营主业来做设计，这是我们永远不变的宗旨和灵魂，也是我们设计院区别于其它设计院的独特之处”，郭斐如此阐述兴隆商业规划设计院。2014-2015年度，郭斐和他的团队完成了3000万的产值，三年的时间，走过了国内行业翘楚近20年的历程。郭斐觉得，赶超国内的专业设计院，不是他和他的团队要考虑的事情，他想的是，如何在五年内实现独具兴隆特色的商业规划设计院的目标，顺带问鼎1个亿的产值。通过对智能化、大数据运行的极致追求，不断应用新技术带来新变化，让新设计的物业走在科技前端；不断强化机电装修设计一体化进程，让老旧物业改造实现新升级；根据集团发展要求，集各专业之力，尽早实现建筑成本的设计定额控制。要把董事长对商业的深刻理解，对时尚前沿的感悟，对美好生活的追求，体现在设计理念中，凝固在项目主体里。让兴隆成为人们生活的第三场所，把来兴隆变成一种生活方式，使兴隆成为人们不可或缺的生活场景组成部分，在兴隆实现每个人对美好生活追求的梦想。

兴隆商业规划设计院执行院长郭斐

图纸上的线条伸展成钢筋铁骨的庞然巨Mall，美轮美奂的效果图实化成充满温情的购物中心。让兴隆不仅仅是辽宁最大的民营商业集团，也要成为辽宁最现代的商业集团！郭斐和他的设计师们用鼠标链接世界，让梦想照进现实。

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