351期/让梦想照进现实——访兴隆商业规划设计院执行院长郭斐
让梦想照进现实——访兴隆商业规划设计院执行院长郭斐

兴隆商业规划设计院执行院长郭斐(右二)正与设计团队研究设计方案

“整个兴隆规划设计院,只有我一个人不是专业的,也是惟一一个从经营主业转过来的,算是一个异类吧”。郭斐自嘲的时候都很正经,也许这本就不是自嘲。

兴隆规划设计院作为集团规划设计的总包单位,对于大部分兴隆家族的兄弟姐妹来说,都是一个相对神秘而独立的存在,而正是总部十楼这六十几个人,设计了绝大部分兴隆的楼体和卖场,定位了集团的规划和布置,规划了整个家族未来的发展脉络,而这团队的平均年龄还不到33岁,郭斐是这里名副其实的“老大哥”。

“我们最难的是摆积木”,郭斐说的我一头雾水。“摆积木”是他对地块规划的爱称。集团落定一块商业用地后,规划就要先行。哪里是道路,哪里放购物中心,哪里摆停车场,哪里要有酒店和游乐园,哪里配合广场和绿地,哪里要结合城市景观,太多的可能,太多的组合。每一种组合就可能对未来商圈的建设、城市的发展、经济的繁盛带来不同的影响和变化,慎之又慎,几番推敲,多少次推倒重来,又有多少次纠结和争执,甚至摔门而去……“规划一旦确定就无法更改,不像我们的卖场,可以随时有调整,这是事关一个商圈,一个城市,几万,几十万甚至上百万人的大问题。”郭斐说的从容,我们却听得出坚定。

“洗手间让我们很揪心”,郭斐总是打算语不惊人死不休,听到这话我们眼镜碎了一地。曾经有个业内大咖告诉我说,看一个购物中心是否用心做到极致,就要看它的洗手间。郭斐和兴隆的设计师们想传达给我们的,正是这种对细节设计的极致追求。在不断强化体验感,增加互动性,实现交互触达的商业理念下的设计,应该是人性的,柔软的,富有情感,又勇于跳跃的,那么洗手间,这作为极致人文关怀的角落,就成为我们与客户灵犀一动的沟通场所。“就拿鞍山兴隆大家庭来说吧,单层4万平米的面积,要设置5个洗手间,那么每一个洗手间都要成为一个亮点,一个磁石,一个试验田”。全智能的未来洗手间、母婴专用洗手间、残障人士洗手间、儿童洗手间、儿童卫生培训基地……看着郭斐掰着手指为我们细数洗手间,那是信任、专注、感动、付出、积淀、关怀和憧憬。

“兴隆是根,商业是本,规划未来,设计现在。围绕经营主业来做设计,这是我们永远不变的宗旨和灵魂,也是我们设计院区别于其它设计院的独特之处”,郭斐如此阐述兴隆商业规划设计院。2014-2015年度,郭斐和他的团队完成了3000万的产值,三年的时间,走过了国内行业翘楚近20年的历程。郭斐觉得,赶超国内的专业设计院,不是他和他的团队要考虑的事情,他想的是,如何在五年内实现独具兴隆特色的商业规划设计院的目标,顺带问鼎1个亿的产值。通过对智能化、大数据运行的极致追求,不断应用新技术带来新变化,让新设计的物业走在科技前端;不断强化机电装修设计一体化进程,让老旧物业改造实现新升级;根据集团发展要求,集各专业之力,尽早实现建筑成本的设计定额控制。要把董事长对商业的深刻理解,对时尚前沿的感悟,对美好生活的追求,体现在设计理念中,凝固在项目主体里。让兴隆成为人们生活的第三场所,把来兴隆变成一种生活方式,使兴隆成为人们不可或缺的生活场景组成部分,在兴隆实现每个人对美好生活追求的梦想。

兴隆商业规划设计院执行院长郭斐

图纸上的线条伸展成钢筋铁骨的庞然巨Mall,美轮美奂的效果图实化成充满温情的购物中心。让兴隆不仅仅是辽宁最大的民营商业集团,也要成为辽宁最现代的商业集团!郭斐和他的设计师们用鼠标链接世界,让梦想照进现实。

临走,郭斐神秘的笑容中, 一个词“BIM”掷地有声。

你知道“BIM”吗?

追新的脚步从未停息, 欲问“BIM”,设计院明天给你一个答案!
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