2015年4月，董事长着重阐述了集团组织架构中企业、事业部、公司三者的关系。

首先，三者是平齐的。一把手都是总经理制；事业部、公司、企业和整体经营规模（毛利）、毛利率、利润挂钩，是利益共同体；

其次，事业部和公司的关系相当于政府和企业。事业部负责协调、解决公司和企业间的矛盾；公司管技术，专业指导经营；公司管到企业商品部，关注人员、可弹劾企业总经理和任何业务人员；企业监督公司，一样可以弹劾公司一切人员；

另外，公司和企业是合作、互相监督、互惠互利的关系。在人才的选拔过程上，在企业历练过是必要条件，公司历练不是必要条件。