1月3日，元旦假期还未结束，集团领导班子、集团管理总部和经营总部一把手，各企业一把手和管理经理共计133人，就齐聚盘锦紫澜门温泉度假城，开始了三天的集团一月份工作会议，共议企业发展大计。

本次会议共安排三项内容：一是安排布置预算管理工作；二是研讨各企业经营战略和组织架构；三是分口会落实重点工作。会上，董事长对各项工作都进行了指导明确。

董事长首先要求全员都要树立预算意识、费用意识，通过实行预算管理，激发各级人员工作主动性和积极性，创新工作，创造价值，自己给自己开工资，自己给自己做半个老板。

针对各企业经营战略和组织架构，董事长根据不同业态、不同区域、不同规模和不同定位，对所有企业逐个给予详细说明，围绕“市场决定战略，战略决定编制，编制促进发展”，与会人员通过解读当前政治经济形势、制定企业经营战略、搭建组织架构和配备人员、培训经营定位和具体打法等，共同学习分享，交流提升。

董事长最后说，时代变化带来了社会改变、消费改变，我们的商场不再仅仅卖商品，而是要卖商业，卖商业代表着全，要做全吃喝玩乐的内容。在全的基础上，我们还要突出重点，不断创新，做好我们兴隆自己的唯一性、独有性，体现兴隆特色。在即将到来的春节大会战期间，要关注卖场，盯住商品，抢抓销售，打好年货高销战役。

会议最后一天，集团经营总裁姜利民和管理总裁姜凌分别组织召开了经营管理分口会，安排布置近期工作。经营会上，重点围绕全年营销活动安排和春节期间经营思路和打法进行安排布置；管理会上，对贯彻落实集团工作会议要求进行安排布置。

“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真”。这次会议是集团2016年第一次重要工作会议，全体与会人员统一思想，明确目标，理清思路，树立信心，确保了开好局、起好步，全年工作稳健发展！