361期
采访时与同事聊起李昊，大家对这个人称“昊哥”的小伙子赞赏有加。“工作上有想法、业务上有思路”，这样的一致公评，不禁让我们对李昊多了些期许。
李昊，1988年出生，毕业于北京航空航天大学，作为交换生，他经历了国内三年、国外两年的就读历程，毕业后在北京工作的一年时间，让他的阅历和眼界变得丰富和开阔。2012 年5 月加入沈阳兴隆大家庭后，从大学生营业员、部助理到部经理，他在商场摸爬滚打走过了四年。2014-2015年度，李昊任手机二部部经理，商场班子，兼管商场个人电器的业务经理工作。作为本年度三个月工资都过万的商品部经理，谈起怎么让商品部越来越好，不善言辞的李昊变得滔滔不绝起来。
李昊介绍说，兴隆大家庭手机部目前按品牌划分包括三个商品部：手机一部、手机二部、手机三部，再加上个人电器，一年销售近5个亿，占据了整个楼层的半壁江山。确保手机品类的主力地位，是他跟其它两个手机部经理不谋而和的心愿和誓言。
有收有放，确保活动效果。每次的卖场活动特别是每周的活动，李昊都不是随随便便就搞的，他说不能为了搞活动而搞活动，那样的结果就是只赚人气没财气，甚至连人气都赚不到。搞活动也要有目的性，不论是提高卖场人气、提升员工士气，抑或是配合厂商的节点任务，李昊就只抱定一个目的，切实能够提高部门销售。有些可做可不做的推广，李昊基本就放手了，他不想让销售有活动依赖症。而有些活动他却是收得紧、跟得住的。比如7 月是新年度的第一个月，为了实现开门红，更好地提振士气，他在第一周就搞了一场推广活动，两天的时间销售700多万，部门员工的斗志极大激发出来，当月部门同比增长15%，接下来的8月份增长40%，9月份增长15%，全年预计增长15%，一直按这个节奏做下去，有希望完成任务。说到这些，“昊哥”脸上充满着喜悦。团结配合，确保共同发力。李昊所在的手机二部经营三星、步步高、OPPO、联想等品牌，而华为、苹果等品牌在另外两个商品部。李昊认为，手机是一个大品类，有分工但不能分家。空闲的时候，再加上个人电器部的经理，他们四个部门经理会一起聊，聊活动步骤、聊地堆设计，形成一致意见以后，他们再跟商场经理、总经理碰撞、完善，这样一个成型的方案就形成了。他跟厂家谈单品、谈活动从来都是以三个商品部的名义，他说自己家这种团结对外的态度，厂家会觉得很实在，很有操作性，有压力同时也增加信心。
知舍知得，确保部门毛利。谈到目前手机经营的市场环境，李昊觉得有些糟糕。因为受网络冲击太严重，总有外面一些手机经营店乱打价格，扰乱市场；而中街店要确保毛利，就必须在日常经营中找到销售与毛利的平衡点。与厂家谈促销展、谈活动场地，其中得到的费用是纯毛利，而这是最简单的得到。保毛利最重要的还是体现在销售策略上，首先要定一下基点，做到心中有数，有的一线单品、打造亮点的款式，都得舍得舍掉，价格与网上基本拉平，而其它的商品就必须寸步不让，必须赚钱保毛利，这时候的李昊就一个点都不会让了。在舍与得之间，85后的李昊眉宇间流露出一份坚定。
编后：说起做商品部经理、做业务工作中最重要的事情，李昊认为，还是数行为计划。“对于行为计划，以前我们都不理解。但是通过这两年的业务工作，彻底理解了做好行为计划的重要性。根据行为计划，我们知道了在每个工作节点应该做什么”。言谈举止间，这个肩负事业与家庭责任的85后男孩，不禁让我们敬佩起来。