创造托起兴隆梦，创造实现个人梦

新年度，集团各企业聘任大会召开。集团领导班子、部室、事业部、公司领导分赴各企业，代表董事长在聘任大会上讲话，对广大干部员工提出了期望和要求。

大家族的兄弟姐妹们：

早上好！新的财政年度开始了，今天我们在这里召开新年度管理干部聘任大会。

我首先代表董事长和集团领导班子，向新任职的企业班子和前线后方所有管理干部表示祝贺！祝贺你们！

按照传统，集团每三年举行一次聘任大会，集中聘任管理干部，其它两年只召开誓师大会。今年恰好是集团管理干部重新聘任的一年。

今年在董事长亲自指挥下，集团对聘任进行了重大改革——全员考试，竞聘上岗。

这次改革，全方位体现了董事长“鼓励创造、奖励创造”的思想，体现了集团“自己给自己竞聘岗位，自己给自己确定职务，自己给自己涨工资，自己给自己挣奖金，自己给自己谋发展”的全新发展方向、目标和用人思想。

新年度，集团更加注重基层经历、注重业务基础、注重学识能力。董事长明确要求：基层业务岗位经历是管理干部任职的必要条件，集团所有人才都要从部经理岗位中走出来，只有做满三年部经理才有发展，做满三年商场经理才有大发展！才有未来！

按照董事长的用人思想，集团明确了干部“兴隆化、知识化、专业化、年轻化”的“四化”要求，为未来发展奠定人才基础。对不符合要求的、集团综合知识测试不达标的、业绩排名后20%的干部，集团将加大淘汰。

对今天的聘任大会，董事长还专门强调：因为时间紧，管理干部人数多，所有后方管理干部的职务这次没有确定；前线管理干部虽然确定了职务，但是集团也来不及逐个人进行审核，可能会有一些人的职务没有到位，董事长还会为大家继续梳理，没有到位的随时提升；大家觉得岗位任用不合理、职务提升不到位的也可以向集团组织部申诉；对于外派干部，只要外派就提职，完成外派任务继续提职，但是如果提前回来或者没有完成外派任务的，职务还要降回去。总之一句话，只有创造才能发展，不创造就没有未来！

新年度， 集团将实行新的组织架构，保障集团更加稳健发展。新的组织架构中，重要内容就是事业部、公司和企业，三者平齐，互补互助，创造财富，平衡发展；各类公司，百花齐放，自主经营，独立发展成为几亿、几十亿甚至几百亿的大公司，新的组织架构将支撑集团完成未来500亿、1000亿的销

售目标，成为全国大型连锁企业集团30强。

新年度，集团必须完成200亿的销售目标。从七月份开始，我们的销售就要大幅度增长，实现开门红！展示我们新班子、新团队、新干部的力量！

集团发展带来个人的发展！在今天的聘任大会上，有许多新面孔成为管理干部，也有许多老面孔得到提职重用，在兴隆奥运上，集团还将为符合条件的管理干部配车、涨级。

董事长总讲： 让员工开好工资、拿好奖金、分好福利，是集团领导和所有管理干部的职责！干部要为员工着想，要让员工生活更美好！要让基层员工的工资达到同行业上档水平，要让中高层干部享受到高档的福利，要让更多的亲人分享到家族发展成果，要让兄弟姐妹们生活更安稳、更幸福！

员工们，兴隆是个大家族，把这个家族建设好，共创共享，是我们共同的目标！这些目标的实现都需要创造！创造托起兴隆梦！创造实现个人梦！

希望我们的企业总经理，带领企业班子和全体干部员工，努力创造，全力以赴完成任务，2015—2016年度捧起英雄杯！

谢谢大家！