【董事长思想摘要】关于“三个经营”的思想

2006年1月10日的集团会上，董事长提出“安全经营、合理经营、效益经营”的重要观点。“三个经营”已经收录到集团家族文化中。

安全经营是指决策安全、财物安全、顾客员工安全，保持企业稳定发展。合理经营是指兼顾企业长期发展与短期效益的平衡，科学经营，和谐经营。效益经营是指注重经营的合理利润。

具体来说，狭义上的安全是后勤与前线各管理经理联手进行防火、防盗工作； 广义的安全也体现在企业决策的安全性上。出于承担对社会的责任、对员工的责任，集团领导层和管理层在决策和发展方向问题上一定要慎重斟酌，减少投资风险，确保企业稳步发展。

合理经营。是企业成熟的表现，体现了企业的个性化和差异性特征。集团要实现知名度、美誉度、忠诚度的完美统一；同时，要在国家提倡“创新”和“节约”的大背景下，落实科学发展观，形成自己的核心技术，打造持续竞争优势，创立自己独有的品牌；要在行业内拥有更大的声音，具有一定的影响力以及一定的资源整合能力。

效益经营。经营要上档次，打好基础，为下一步发展夯实基础，正确处理销售额和利润之间的关系，牢固树立成本观念，经营上实现“质的飞跃、量的上升、以质来推量”。