2009年7月兴隆奥运上，董事长站在战略和全局的高度，首次明确提出了“构建没有血缘关系的现代兴隆大家族企业”的核心理念，并在兴隆奥运上进行了重点的宣讲和贯彻学习。

董事长说：“一个家族要长久，就要把家族做成企业；而一个企业要长久，就要有文化，要把企业做成家族。我们要把兴隆建成一个没有血缘的大家族。

2011年9月，“独具特色的现代大家族体系基本建立”作为最重要的一条写入了集团的第二个五年规划。规划明确，兴隆不仅是一家企业，也是一个没有血缘的现代大家族。家族成员包括员工、员工家人、合作伙伴。大家没有血缘关系，但拥有共同的目标、共同的事业、共同的利益、共同的情感，像兄弟姐妹一样，互帮互助，共创共享。

“现代兴隆大家族企业”，这一理念的提出，是对企业发展方向的明确定位，也是对兴隆企业文化的又一次升华。围绕这一思想提出的“家族级别”、“家族份子”让更多的核心员工得到认可与回报，让更多的员工有了奔头。

那么，“家族财富”是怎么来的？是全体兄弟姐妹们共同创造出来的，更来自于董事长作为大家族兄长的“大私即大公”的价值观。

董事长强调，他不是一个商人、不是一个企业家、不是老板；他是一个事业家，是在长久做事业，长远建企业，他要带领大家把“兴隆”建成一个世代相传的品牌。这个大私就是董事长的大公，是董事长“大家族”梦想的动力。