2014年家族热词

No.1【1.91亿】

2014 年的圣诞节注定是特别的，12月24日24点，集团销售定格在1.91 亿元, 刷新了前一天刚刚创造的1.79 亿单日销售记录，再创历史新高。整体活动只三天，实现累计销售5.31亿元的佳绩，在寒冷的冬日里任性的上演了一场实体零售逆袭大戏。

No.2【新店】

1月18日，辽西首家摩尔——锦州兴隆大家庭盛装开业。8月28日，抚顺兴隆生活广场万新店盛大开业。11月11日，兴城兴隆大家庭二期项目兴隆D7街盛大开业。

No.3【我的就是我们的，我们的就是大家的】

2014 年兴隆奥运上, 董事长以“我们的兴隆梦”为题发表重要讲话，对新一年度整个集团的发展提出了明确的目标，为集团新20年发展指明了方向。讲话中董事长提出了“我的就是我们的，我们的就是大家的”无私分享的理念。

No.4【二五人才】

董事长立足于集团长远发展提出了“‘二五’人才规划” 战略，即集团将进一步加大内部培养力度，到集团25 年大庆的时候，在集团各级城市所在企业，将逐步建立起一支年轻化、知识化、有潜质的人才梯队，满足企业发展的人才需求。

No.5【员工成长路径】

在兴隆奥运上，集团推出了员工成长三条路径——争优、提职、帮助他人成长。

争优：考取星级员工、评为年度优秀、成为兴隆标兵、争做技能王。

提职：考取三星级员工，竞聘部经理，走上管理干部岗位。

帮助别人成长：在工作中看人长处，发现人，培养人，从而自身也获得提职涨级。

有了系统科学的“员工成长路径”，我们普通员工有了更多的机会提职、涨级。

No.6【岗位津贴】

5月19日-21 日，集团五月份工作会议上正式推出了由基础津贴、业绩津贴、招聘津贴、培养津贴、满意度津贴等五个主要部分及难度津贴、创新津贴、其他津贴等三个补充部分构成的“岗位津贴”。

多创造，多收入，“岗位津贴”实施后，我们自个儿的工资自个儿说了算。

No.7【家喜】

2014 年的3 月8 日因为“家喜”变得难以忘记，那一天，董事长的儿子李名宇和儿媳许一一在沈阳兴隆大奥莱共享大厅举办了“家喜大典”，完成了他们人生中最为重要的一件大事儿——结婚典礼。

那一天，“家喜”甜蜜了所有人。

No.8【马静、孙会权】

奥运之后，沈阳兴隆大奥莱男装少淑商场经理马静在全集团已经无人不晓。主动将任务由2 个亿升级到2.5 个亿并完成，董事长亲批职务连提三级，家族级别连涨14 星。

保洁员孙会权，爱企如家，一直以来，用手擦拭小便器，认真打扫卫生间，获得了董事长的点名表扬。

马静与孙会权在愚与智之间的取舍值得每个人学习。

No.9【员工大讲堂】

2014 年兴隆奥运的英雄盛典长达13 个小时，成为兴隆奥运史上晚会时间最长但最受员工欢迎、最令员工有所收获的晚会。其中的员工大讲堂最为精彩，获得英雄的商品部经理、商场经理纷纷走上舞台，为全体参训学员进行实战讲解，讲述他们完成任务的高招、提升毛利的妙法。全体员工收获良多。

No.10【家风】

早在2009 年董事长提出“建设现代大家族”理念的时候，就一直强调家风家规，“光盘行动倡导节约”、“春节期间倡导不燃放烟花爆竹” 、“同学、同事聚会实行AA 制” 、“给晚辈的压岁钱不超过100元”。

兴隆家风没有豪言壮语，没有避世微言，只有实实在在的可执行条款。