361期
2日-4日，12月份集团工作会议在盘锦紫澜门温泉度假城召开，董事长李维龙等所有集团领导班子，总部公司一把手，各企业领导班子及集团执行处长以上管理干部450余人参加了会议。
本次会议采取政策讲解与分组讨论相结合的方式，力求实效。会议主要包括三方面内容，一是完善集团领导班子，明确岗位分工；二是调整组织机构，明晰职责；三是明晰事业部、公司、企业三者关系，轻装前进。
调整充实后的集团领导班子及其岗位分工，增添集团发展的动力。
会上，集团管理总裁姜凌对集团组织机构调整的原则、注意事项及工作安排做详细讲解。与集团组织机构相呼应，企业后方处室、前线商场、企业班子也将做出相应调整。
针对组织机构调整，董事长强调，经营就是变化，是保持核心、坚持核心基础上的与时俱进。
组织机构的适时调整，部室、公司的合合并并都是经营变化的体现，是适应时代发展、企业发展的体现。这次组织机构调整的原则是简化简单提高效率。调整不是简单的一刀切，而是根据各自实际来逐步实行，通过简化机构设置，让工作流程更简单，通过制度的规范化、机构的科学化来选拔人，从而进一步调动创造的积极性，让企业和个人发展越来越好。
会上，集团经营总裁姜利民围绕经营总部的综合职能，结合事业部、公司、企业的定位，进一步捋顺公司和企业、事业部与公司、事业部与企业的相互关系。
董事长就三者关系进一步明确，事业部相当于经营总部的管控部门, 公司首先管的是技术然后就是战略，企业则是成家顶门过曰子，企业能做的要坚决让企业放手去做。接下来圣诞节、春节等活动的到来，将是我们全员努力抢抓销售冲刺全年任务的重要战机，每个部门每个人都要认清当前形势、发挥好自己的作用。集团组织机构调整
集团分为管理总部和经营总部。
管理总部管方向、定制度，管干部、管控制。由集团办、管理部、财务信息部、后勤总公司、审计部、党群部，六大部室组成。
经营总部由三大事业部、十一大主业公司、两大其他公司组成。三大事业部：业务事业部、企划事业部、开店事业部；十一大主业公司：食品采购公司、友谊公司、服饰公司、家电百货公司、餐饮公司、紫澜门娱乐公司、招商公司、特色店公司、D7街公司、进出口名品公司、兴隆电商公司；两大其他公司：宝通置业公司、大业建设公司。
事业部、公司、企业三者关系
事业部、公司、企业三者是平齐关系，不是领导和被领导的关系，三者一把手都是总经理制，三者都与经营指标、经营业绩挂钩，是利益共同体。
讲求实效的集团会
分组讨论
本次集团会，是一次讲求时效、发现问题、解决问题的会议，会议将所有参会人员，按管理、经营、财务、后勤等类型交叉分组，结合每个会议议题，就如何理解会议内容、执行中将遇到的问题、如何做好本职等问题，展开有针对性的讨论，然后有的放矢、汇总答疑，让每个人都对组织机构、职能设置、岗位职责充分理解，对普遍性问题达成共识，在分口会上有效推动。
快乐分享的集团会
本次集团会，也是一次快乐分享的会议。会议之余，与会人员进行了激烈的穿火箭大赛和走心歌曲大赛，董事长邀请大家同台演唱，共同演绎了《故乡的云》《让世界充满爱》等走心歌曲，让大家有张有弛、放松身心。